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具体任命上，林斌出任集团副董事长，协助雷军管理董事会事务。王翔由高级副总裁晋升为集团总裁，不再担任国际部总裁职务。何勇晋升集团副总裁，分管政府事务部、行政部、区域管理部，向王翔汇报。小米集团高级副总裁、原CFO周受资接替此前王翔的工作，出任国际部总裁，继续担任高级副总裁职务。在新任CFO到岗之前，周受资继续兼任CFO职务。小米集团副总裁、Redmi品牌总经理卢伟冰将出任小米集团中国区总裁，并继续担任Redmi品牌总经理。

李颖盼望小米能够拥有一位互联网背景出身的高管。但截至目前，小米的高管团队几乎全部为硬件出身，“尽管雷总（雷军）以前是做软件的，但和互联网的思路也不一样”。李颖期待小米能有一位懂互联网的高管，“能够改善整个公司互联网业务的经营模式”。极致节省下的人才困境

一位业内人士向记者表示，随着中国医美市场的增长，消费者逐渐成熟，互联网医美平台会让这个市场越来越透明化。新氧的盈利也在一定程度上，可以理解为，大众对高端医美服务的需求正变得有市场，从而实现“良币驱逐劣币”。责任编辑：李锋知识付费产业发展迅速，“付费”得到的却不一定是“知识”

三个月后，雷军在小米2019年年会上宣布，AIoT（AI+IoT）提升为与手机并列的“双引擎战略”。在这次发言中，他强调，这是小米未来五年的核心战略，公司将在此领域持续投入超过100亿元。推进IoT战略并非小米一家的行为。事实上，最近两年，包括手机、家电、互联网等多个领域的玩家先后提出了IoT布局，部分企业（如华为）也将IoT上升为最重要的战略之一。“IoT已经迎来爆发的前夜，”多位分析人士提到，在一些数据报告中，全球IoT的市场规模将会以兆亿计算。

而就收费方而言，付费平台把知识付费搞得越来越像一种“社交货币”。而花钱买来的“知识”，如果不是“物有所值”，接下来想再用“割韭菜”方式盈利，恐怕并不现实。传播知识，如果不以质量取胜，最终被抛弃也是早晚的事。高质量的知识付费产品，同样需要知识提供者的倾心付出。如果“干货”不多，只是把一般性知识加以包装，进而形成“网红经济”或“粉丝经济”，这样的知识付费模式恐怕走不远。

产品内部分化明显延续此前势头，养老目标基金三季度数量和规模继续上升，基金产品数量增加13只，规模则整体增加了40余亿元。虽然整体规模已近200亿元，但内部分化也非常明显。规模在10亿级以上的仅有民生加银康宁稳健养老一年、交银安享稳健养老一年，截至三季度末的规模分别为33.34亿元、20.95亿元。此外，规模在5亿~10亿元的有9只，2亿~5亿元的22只，而不足1亿的产品有20只。